Každá firma, která se snaží o to nepřešlapovat na jednom místě potřebuje zavádět metody, díky kterým lidé neustále zlepšují své výsledky, postupy a efektivitu.
Průřez toho, co vám mohu v rámci těchto služeb nabídnout (a vhodné varianty):
- zavedení nebo aktualizace systému řízení podle cílů (MBO) – tvorba a aktualizace akčních plánů obchodníků
- tvorba a revize motivačního systému ve vazbě na strategii a firemní cíle
- analýza a tvorba obchodního procesu (zejména při implementaci informačního systému do společnosti, případně při tvorbě náplní práce, matice odpovědnosti apod.)
- návrh a tvorba systému měřítek a parametrů podle metodiky BSC (Balanced Score Card)
- tvorba adaptačních a metodických příruček a směrnic
- tvorba strategie CRM a příprava pro implementaci CRM software
- optimalizace a využívání možností informačního systému Helios Orange při řízení obchodní skupiny
- team screening – odhalení potenciálu týmu
- personální a rozvojový audit (ve spolupráci s psychologem)
NEPODCEŇUJTE SLUŽBU INTERIM MANAGEMENTU – říkám této službě také DEBORDELIZAČNÍ MANAŽER. V porovnání s působením manažera na plný úvazek je služba velmi efektivní co se týká přínosu, potřebného času a ceny.
- Způsob, kdy můžeme spolupracovat během několika měsíců pravidelnou formou za předem stanovený paušál. a s předem stanoveným výsledkem.
- Tato forma je vhodná pro všechny menší firmy a je velmi efektivní – finančně je výhodnější než zaměstnání osoby na HPP nebo využívání pouze poradenské práce.
- Časově vám velmi uvolní ruce – během pravidelných schůzek mohu pracovat s vašimi lidmi a nikoliv s vámi.
- Forma Interim managentu je vhodná, když chcete realizovat změny, ale nemůžete jim věnovat svůj vlastní čas. Je to nejefektivnější poradenský model, který stále ještě ke své škodě nenachází dostatek uplatnění.
